ניתוח שרשרת ערך: משמעות ודוגמאות

יש להעריך את הערך שנוצר על ידי עסקים בשל הגידול המתמשך בתחרות על מוצרים יוצאי דופן, נאמנות לקוחות ומחירים ללא תחרות. זהו ניתוח שרשרת ערך. ניתוח שרשרת ערך (VCA) הוא בין הכלים רבי הערך המציעים לעסקים יתרון נוסף על פני המתחרים הרבים שלהם.

במאמר זה, ניתחנו את המשמעות והדוגמאות של ניתוח שרשרת ערך. המשך לקרוא ולמד.

מהי שרשרת ערך עסקית

א שרשרת ערך עסקית מוגדרת בצורה הטובה ביותר כפעילויות שפירמה מפעילה בתעשייה כדי לספק שירותים או מוצרים בעלי ערך עבור הלקוחות. חלק מהפעילויות כוללות הפצה, עיצוב, שיווק והפקה. אם חברה עוסקת בייצור סחורות, אזי שרשרת הערך תצטרך להתחיל מחומרי הגלם ששימשו לייצור מוצרי החברה. במילים ברורות, הם צריכים להיות מורכבים מכל מה שנוסף באותו מוצר לפני המסירה לשוק.

קרא גם

25 התעשיות המובילות בצמיחה המהירה ביותר בעולם הנחשבות למקלט בטוח לעתיד

מהו 'ניהול שרשרת הערך?' זהו התהליך או הפעולה של ארגון פעילויות שרשרת הערך כך שתוכל לנתח אותן היטב. המטרה העיקרית היא ליצור תקשורת בין מובילים בכל שלב, כך שניתן יהיה לספק את המוצר לשוק בצורה חלקה. המשך לקרוא כדי להבין כיצד לבצע ניתוח שרשרת ערך.

ניתוח שרשרת הערך של מייקל אי. פורטר

מייקל אי. פורטר, תלמיד לשעבר של בית הספר לעסקים של הרווארד הציג את הרעיון של ניתוח שרשרת הערך . הוא גם פיתח 'מודל 5 כוחות' המשמש כדי להראות היכן עסקים מדורגים בתחרויות הנוכחיות בשוק. פורטר דן במושג שרשרת הערך בספרו 'יתרון תחרותי: יצירה ותחזוקה של ביצועים מעולים'.

פורטר כתב;

לא ניתן להבין יתרון תחרותי בהסתכלות על פירמה כמכלול. היא נובעת מהפעילויות הדיסקרטיות הרבות שפירמה מבצעת בתכנון, ייצור, שיווק, אספקה ​​ותמיכה במוצר שלה.

קרא גם

מעקב אחר מטענים GICCS: כיצד לעקוב ולעקוב אחר המטען שלך באופן מיידי באינטרנט

הוא המשיך וכתב ש,

כל אחת מהפעילויות הללו יכולה לתרום לעמדת העלות היחסית של הפירמה וליצור בסיס להתמיינות.

בספרו של מייקל א. פורטר, הפעילויות העסקיות חולקו ל-2 (שתי) קטגוריות: פעילויות תמיכה ופעילויות ראשוניות. פעילויות תמיכה

פעילויות אלו מסייעות לתפקודים ראשוניים. הם מורכבים מ:

• תשתית פירמה - היא מנגנוני התכנון, הניהול, המבנה, הכספים, בקרת האיכות והחשבונאות.
• רכש - כך משיג פירמה את חומרי הגלם שלו.
• ניהול משאבי אנוש - הוא כולל את כל הפעילויות הכרוכות בשימור והעסקת עובדים ראויים שיכולים לסייע בבנייה, שיווק ועיצוב מוצר.
• פיתוח טכנולוגי - הוא שימושי בעיקר בשלב הפיתוח והמחקר; איך מוצרים מתוכננים ומפותחים, ותהליך האוטומציה.

כיצד לבצע ניתוח שרשרת ערך

'תובנות ניהול אסטרטגי' מציעה 2 גישות ניתוח שרשרת ערך: בידול ויתרון העלות.

קרא גם

מיקום GCNet גאנה, משרד ראשי, ערכי רכב

1. יתרון בידול

העדיפות הראשונה של עסק היא להבטיח שהוא מזהה את הפעילויות היוצרות את הערך הטוב ביותר לשוק או לצרכנים. חלק מהפעילויות כוללות מענה מהיר לשיחות לקוחות, שימוש באסטרטגיות השיווק היחסיות, נסיון כמיטב יכולתם לעמוד בציפיות הלקוח הממוקד שלהם, ומודעות למערכות ולמוצרים.

העדיפות השנייה צריכה להיות הערכת אסטרטגיות כדי להגביר את הערך. על מנת לשפר את ערך הפעילות, עסק צריך להתמקד בהצעת תמריצים, שירות לקוחות, הוספת תכונות מוצר נוספות והגדלת האפשרויות כדי שיוכלו להתאים שירותים או מוצרים.

לבסוף, העסק צריך להיות מסוגל לזהות את הבידול שמוסיף ושומר על הערך הטוב ביותר.

2. יתרון בעלויות

אנו מאמינים שהעסק כבר זיהה את התמיכה ואת הפעילויות העיקריות; הם צריכים גם לזהות את מניעי העלויות שלהם. אם אתה מעדיף את הפעילויות האינטנסיביות של העבודה, עליך לכלול את שיעורי השכר, שעות העבודה וכמה מהר לוקח להשלים את העבודה.

קרא גם

כל מה שאתה צריך לדעת על מלגות GNPC - בקשה ודרישות

לאחר מכן, העסק צריך להיות מסוגל לזהות את הקישורים שנמצאים בין פעילויות; הם צריכים לדעת היכן מצטמצמות העלויות באזור כדי שיוכלו להקטין בכל האזורים. עד עכשיו, עסק יכול בקלות לזהות פערים כדי להוזיל את העלויות.

מטרות ותוצאות ניתוח שרשרת הערך

CGMA (Chartered Global Management Accountant) דן ביסודות של VCA (ניתוח שרשרת ערך).

חלק מהיתרונות כוללים סיוע לארגונים לזהות תחומים שעליהם לשפר, סיוע להם להגביר את המודעות שלהם ליכולות העיקריות, לסייע להם להיות מודעים לאופן שבו מתחרים שלהם יוצרים את הערך שלהם, וסיוע לארגונים בבואם להחליט אם עליהם לבצע מיקור חוץ או להגדיל פעילויות מסוימות.

היכן מתחילים עסקים? ובכן, תחילה עליהם לזהות את כל חלקי תהליך הייצור שלהם, עליהם לציין את השלבים להיפטר, ולעשות כל דבר שיכול לאפשר את השיפורים. כל אלה יעזרו לעסקים לקבוע היכן טמון הערך הגדול ביותר ללקוח, כך שהם יכולים לשפר או להגביר אותו וכתוצאה מכך לשפר את הייצור או לחסוך בעלויות. בסופו של יום, הלקוחות בהחלט ייהנו ממוצרים משופרים ואיכותיים, שיהיו בתעריף נמוך יותר.

דוגמאות לשרשרת ערך

רוב התעשיות מוצאות שמושג שרשרת הערך שימושי מאוד. זה גורם לתעשיות להיות מודעות יותר למידע גלובלי, חברתי ושיתופי. הנה כמה דוגמאות לשרשרת ערך ;

דוגמה 1 - שירות משלוחים

כדי שעסק יגדיל את הצרכנים שלו כמו גם את נאמנות המותג, עליו להשקיע ולהדגיש את פיתוח העובדים שלו באמצעות שיפורי תשתית מדהימים ויוזמות משאבי אנוש.

דוגמה 2 - קמעונאות

כאשר עסק מבצע את מושג הניתוח ללא הרף, הוא נוטה להוריד את המחירים למען הלקוחות שלו. הם יכולים להעריך באופן קבוע את האספקה ​​שלהם, ואולי לשלב בחנות.

דיאגרמת ניתוח שרשרת ערך

הנה תרשים שמסביר בצורה הטובה ביותר את הרעיון של ניתוח שרשרת ערך.

סיכום

ניתוח שרשרת ערך הוא כלי רב ערך בכל העסק הדורש יתרון נוסף על פני המתחרים הרבים שלהם. הקונספט מאפשר לעסק לזהות את אותם תחומים שדורשים אופטימיזציה לרווחיות ויעילות מקסימלית. כתוצאה מכך ישמרו על השוק הממוקד שלך בטוח ובטוח, מה שיגרום להם להישאר נאמנים לעסק. כל העסקים צריכים להעריך ולנתח את איכות המוצר כמו גם את יעילות השירותים יחד עם העלות כדי להשתפר.

קרא גם

הבנת ניהול אסטרטגי

קרא גם: סוגי ארגונים עסקיים

קרא גם: מהו מנהל עסקים

קרא גם: הזדמנויות עסקיות קטנות בגאנה